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金融危机下,品牌鞋企沙驰破冰前行的三大绝招
发布时期:2009-05-27 查看次数:1438次
  08年的金融海啸来势汹汹,给全世界的制鞋行业带来了一股萧条景象,然而,有句老话说“道高一尺,魔高一丈”,虽说,一些企业在危机中黯然退幕,但不乏一些危机中风生水起的弄潮儿,他们面对这场危机,可谓是八仙过海,各显神通。广东沙驰鞋业发展有限公司就是其中一家,那么它具有怎样的绝招呢?

  绝招一:品牌

    品牌是产品或企业核心价值的体现,是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理等所形成的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。品牌是鞋企一种无形的、可带来增值的资产。如今,竞争的加剧使品牌的作用日愈突显,越来越多的人认识到品牌的重要性,然而如何才能成功的创建一个品牌呢?

    广东沙驰鞋业发展有限公司的品牌之路值得借鉴。

    沙驰诞生于20世纪70年代的艺术之都佛罗伦萨,是源自意大利的著名品牌。诞生之际,它就凭着做工精细、款式独特、注重皮料等优势受到中上层社会人士的青睐,并频繁出现在欧洲皇室贵族及知名人士的名流场合。上世纪90年代末,广东沙驰鞋业发展有限公司取得沙驰新加坡私人有限公司授权,获得在大陆沙驰品牌男女皮鞋系列的总代理权。它秉承沙驰一贯卓越经典的产品品质,以舒适、典雅、高贵、时尚、新颖的设计以及优质的材料受到大陆各界成功人士的喜爱。如今,沙驰皮鞋已在北京、上海、广州、哈尔滨等大中城市的主导商场开设了沙驰品牌形象专柜,并取得了优异的销售成绩。沙驰企划部唐先生告诉记者:“09年虽受金融危机的影响,但沙驰皮鞋的销量仍有上升,全国各区域市场都不断有令人振奋的好消息传回总部。”

    绝招二、终端

    “这是一个终端为王的时代。”曾有专家如是说,显而易见,终端对于企业的发展来说至关重要,在整体经济形势依然处于低潮的情况下,应该采用什么样的终端策略呢?有的企业开店扩张,他们认为,在金融危机下,开店成本大大降低,正是扩张的好时机。据了解,安踏第6000家专卖店已在广州开业,过去一年里,安踏新增授权零销店951家,特步也大张旗鼓的增加了300间店铺,飙山狼、步之霸等也都纷纷提出了“迷你店品牌营销策略”、“街头型格运动”形象店等。

    而沙驰则表示今后的发展将以稳健为主,沙驰唐先生说:“沙驰在经过前面几年的高速发展以后,现在正是修炼内功、积蓄新一轮发展优势和力量的最好时机,公司在今后主要走稳健路子,厚积薄发,在加大网点拓展的同时,重点是加大投入做好终端,做细终端,追求有质量的增长,努力控制核心终端资源,提高终端销售业绩。”他告诉记者虽然今年受金融危机的影响,整个鞋行业略显萧条,但沙驰发展情况良好,这主要得益于沙驰品牌的优势,以及终端的做细做精的策略。

    绝招三、品质

    能够赢得顾客、立于市场品牌之林中而不倒,品质是一个极其重要的因素。沙驰品牌进入中国市场后准确地吸收和传承沙驰的产品品质和文化品味,沙驰的专属鞋业设计师们结合中国消费者的消费特点与审美需求,运用沙驰皮鞋精湛的制造工艺与设计,创造出了一个又一个品位与品质兼得的传奇,展现出了高贵的品牌时尚艺术。

    沙驰是如何把产品优良的质量做到始终如一的呢?检验无疑是保障质量的一大关。唐先生说,沙驰是一个源于意大利的品牌,它秉承着意大利人做鞋精致细腻的理念,对质量层层把关,一双沙驰皮鞋必须要经过至少十几层的检验关,才能出厂走上市场销售的舞台。

    质量是企业永恒的主题,追求卓越的产品品质,打造著名品牌,创造出舒适、高贵、时尚的精品,是沙驰永恒的追求。

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